人員教育訓練執行手冊-通用版
檔案格式說明
格式:word,檔案大小:464KB,共1本手冊,檔案共32頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
額外贈送1份使用文件,皆為word原檔,無浮水印,下載即可使用
特別說明:
每一間企業的培訓流程及方式需依照各公司的人力配置、負責人想法及教學內容而有所不同。
此執行手冊為『培訓架構』,以範例的方式進行說明,無培訓細節,需由購買者自行往下編列。
若不確定是否符合所需,請洽客服,可依照您的企業現況給予建議。
想改善『舊人帶新人』這樣不穩定的執行品質,建立人員教育訓練執行手冊,一定是第一步。本手冊從組織圖與職等職級開始,建立人員接受培訓的目的,搭配各培訓階段要求及測驗流程、考試內容,可有效將門市人員從新人培訓階段,逐步培養至店長。
企業理念、組織圖、企業職等職級表(範例)
讓員⼯理解企業理念,朝著品牌核⼼目標⼀起往前進
包含以下5項內容
1.經營理念
2.核心價值
3.願景
4.組織圖圖例
5.企業職等職級表員工發展途徑(範例)
讓員⼯了解公司升遷路徑,能有動⼒往上爬
根據各階段設定應該要具備的能⼒
1 .新進⼈員
2 .基層⼈員
3 .基層主管
4 .中階主管
5 .經營主管崗位重點與崗位職責說明書(範例)
包括以下2項說明
1.崗位重點說明(管理、⾨市、⾏政範例)
2.各部⾨崗位職責說明書(⾏政櫃檯範例)培訓要求
培訓SOP,不會各教各的
包括以下4項說明
1.新進⼈員教育訓練實施綱要
2.訓練流程
3.訓練項目規劃與學習說明
4.訓練藍圖額外贈送『教育訓練進度紀錄本』(價值500元)
測驗流程與考試說明 (範例)
針對行政人員進行範例呈現
呈現方式如下:

各階段測驗券
讓升遷都有⼀套考試標準,考試過後才能升遷
包含以下4職等測驗卷
1.共識測驗券
2.儲備幹部職能測考
3.副店⻑直能測考
4.店⻑職能測考
下單前提醒您
01.若您不確定此份文件是否符合您的需求,您可加入line@詢問專人,由專人提供購買建議。
02.購買後可詢問專人使用方式,將購買效益放至最大。
03.本文件屬著作權,因提供下載服務的特殊性,一經下載檔將會儲存於您的電腦,購買後恕不退貨。
還有其他表格工具
企業公告(職能與績效考核)-範本NT$500職能與績效考核並非一但制定就無法調整更動的制度,通常隨著時間前進及公司不斷的擴大,這些都是有可能改變的,當有任何一處需要調整時,都需要以公告的方式進行佈達,並讓人員在閱後簽名,確保人員都有知曉公司欲傳遞之資訊,避免日後有紛爭發生。
企業公告(職務異動說明)-範本NT$500當公司針對部分人員進行職位調動時,除了與本人達成協議和溝通外,也需要以公告來佈達其他人員,這是為了讓相關受影響的部門、單位都能隨之應變,而公告也必須請人員在閱讀完後簽名,確保人員都有看過並理解。
每日工作回報日誌(含待辦、注意事項及檢討)-範本NT$500讓人員固定每日回報自身工作狀況,此舉可讓管理者掌握人員的工作進度,若有應完成而未完成之事件發生,也能因此在第一時間提供人員協助,相對的,人員也能透過每日工作回報來檢視自身的工作方式。
面試評估表(含面試問題)NT$500工作職掌的說明,能讓每一位人員清楚了解自己的工作內容及範圍,也讓經營者能依據工作職掌的設定,有依據的考核人員,確定美味人員的工作成效及狀況皆有符合最初期待值。
面試流程圖-範本NT$1,000面試流程也要制定?啊不就是職缺開一開,等著人來投履歷就好嗎?NONONO,面試流程制定的好,將會為你省下許多時間及人力成本,能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者!而制定統一的流程,也能幫助公司不同的人都可以負責處理,避免窗口不在,就無人可處理的窘境發生。
主管考核測驗卷-範本NT$1,000不同階段的主管所需要具備的能力、比重皆有所不同,因此,必須先定義出是設定哪個階段的主管測考,後續再依據所需具備的能力,進行試卷內容的擬定,才能培養出企業貼切所需養成的職務能力!本文件除了提供階段意涵解說外,也含有基本試題範例參考。






