降低加盟糾紛|訂出供貨流程與規範

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供貨管理這樣做 ( 附 3 模板 ) ​ 1.總部和加盟主之間應該如何配合的叫貨流程,包含付款方式、驗收作業、運費機制等 ​ 2.叫貨該聯絡哪一位?傻傻分不清楚,聯繫窗口一覽表讓你不再霧煞煞 ​ 3.門市叫貨亂七八糟,只需要一張表格,就可以依照特性進行歸類做好叫貨控管 ​ 給出可以照著做的供貨流程,避免紛爭降低出錯率!

用SWOT分析處境,用TOWS分析定策略

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SWOT 分析可以讓你分析組織的優勢、弱點、威脅跟機會,利用條列式的方式,識別出內部和外部正在發生的事情,讓你能夠以最高效的方式規劃和管理業務 再演變出TOWS 分析,把內、外部因素融合,打外部機會、威脅跟內部組織的優、劣勢相結合,整合出四個策略。幫助你更佳了解自己,懂得如何利用機會、減少威脅、克服弱點並利用任何優勢

提高排班效率|用EXCEL排假表做到自動除錯

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「被客訴動作很慢?我也沒辦法啊,你今天就少排一個人上班,根本忙不過來」 ​ 月底了,又要開始排下個月的休假。 但老是遇到員工抱怨排假不公平、不合理。 ​ 要怎麼做到公平的安排,但又不影響現場工作效率,在沒有導入系統的情況下,一直是個難題,那到底要用什麼方式,才可以做好休假管理呢?
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