薪資與獎金制度設計,讓你的門市業績翻倍轉

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大明開了一間滷味門市,經營了半年發現三個大問題... 員工工作表現參差不齊,部分員工因為努力付出卻一直領同樣薪資而感到沮喪,甚至想離職 有些員工則因為缺乏競爭意識,工作態度消極,影響了整體的服務品質和顧客滿意度 最資深的店長不過也才來半年,根本不敢管...

員工無法做到我的期待,怎麼辦(下)

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交辦了事項要大美在一個禮拜內做好給我,收到東西後卻收到『明顯只想交差了事』的東西!客人急著要,我只能跳下去自己做,幾次來回後發現請了員工還是累死我自己.....做好7件事,讓每一件交辦事項都能做得漂亮,完成的快速!

員工無法做到我的期待,怎麼辦(上)

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交辦了事項要大美在一個禮拜內做好給我,收到東西後卻收到『明顯只想交差了事』的東西!客人急著要,我只能跳下去自己做,幾次來回後發現請了員工還是累死我自己.....做好7件事,讓每一件交辦事項都能做得漂亮,完成的快速!

解密成功企業的管理模式

對的管理模式,影響著企業的運轉效率與表現,隨著企業成長與市場變化,管理模式的調整成為必然,關鍵在於領導者能否靈活運用不同模式的優勢,創造適合自身的管理策略。 分析四種主要的企業管理模式,讓你知道各自的優缺點和適用的企業類型,讓你找出最適合自己的管理模式。

拿多少錢就做多少事,不要再嫌員工沒有上進心

你一定有聽過一句話「拿香蕉,只能請到猴子。」但你有沒有想過一種可能性,那就是人員覺得自己的努力付出,無法獲得相對應回報,別說是上進心了,最後他可能連工作的動力都沒有。 本文教你,如何用劃分薪資結構,提供透明的薪資區間再加上多樣化的獎金設計,去激勵人員追求共同目標,與公司共同成長!(內含範例模組,讓你一次就上手)

打造成功的SOP手冊:人才培訓關鍵,落地必備技巧

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當初花了好多力氣製作了一本SOP標準手冊,卻發現做好以後拿給員工,他們簡單翻了幾頁以後就放下,然後轉頭還是用自己的做法來執行,標準還是不統一,品質還是靠運氣.... 其實,SOP手冊只要靜下心來,梳理每個執行步驟,就能夠訂下來,但重點是:你沒有『好好跟員工說清楚每個步驟為什麼要這樣做...5大重點,SOP手冊穩定執行

公務車隨便開,反正壞了也與我無關 (下)

「要開的時候,先申請就好?我都填了為什麼不給我鑰匙?」「停車費逾期未繳的滯納金,為什麼是我要付?」當使用頻率逐漸上升,問題發生的機率也開始提高,你要怎麼進行管理?更進一步地要去思考的是,要如何預防問題發生? 附一模板,教你定出屬於自己的公務車輛管理辦法,正確使用「紀錄」搭配「制度」執行,加重管理力道!

公務車隨便開,反正壞了也與我無關 (上)

反正車又不是我花錢買的,員工把公務車當私家車再開,想去哪裡就去哪裡,更糟糕的事是不會好好愛惜公務車輛,反正髒了、壞了,又不是我的車,那都與我無關~不要再讓公務車輛遭到濫用,或是被人員隨意的對待! 內附一張簡易模板,讓你有效透過一張表格,深入人、事、時、地、物的拆解,不只是做到公務車管理,更能讓你就掌握到人員的工作軌跡

降低加盟糾紛|訂出供貨流程與規範

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供貨管理這樣做 ( 附 3 模板 ) ​ 1.總部和加盟主之間應該如何配合的叫貨流程,包含付款方式、驗收作業、運費機制等 ​ 2.叫貨該聯絡哪一位?傻傻分不清楚,聯繫窗口一覽表讓你不再霧煞煞 ​ 3.門市叫貨亂七八糟,只需要一張表格,就可以依照特性進行歸類做好叫貨控管 ​ 給出可以照著做的供貨流程,避免紛爭降低出錯率!

用SWOT分析處境,用TOWS分析定策略

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SWOT 分析可以讓你分析組織的優勢、弱點、威脅跟機會,利用條列式的方式,識別出內部和外部正在發生的事情,讓你能夠以最高效的方式規劃和管理業務 再演變出TOWS 分析,把內、外部因素融合,打外部機會、威脅跟內部組織的優、劣勢相結合,整合出四個策略。幫助你更佳了解自己,懂得如何利用機會、減少威脅、克服弱點並利用任何優勢
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