85%的老闆敗在公司有『全能』的員工

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王老闆好不容易面試到一個什麼都願意幹、又超有向心力員工,觀察一陣子之後就退居現場,讓A員工直接管理現場,並直接授權做決定,沒想到才3個月,A員工開始出現這些狀況...搞得王老闆每天心驚膽顫

沒有未來的公司,拿什麼留下人才?

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『泡麵沒了就跟我說要叫貨,結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的?』『玻璃都已經霧到看不到裡面了,也不知道要擦嗎?』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人,真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?

門市才三個人,需要管理表格嗎?

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『泡麵沒了就跟我說要叫貨,結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的?』『玻璃都已經霧到看不到裡面了,也不知道要擦嗎?』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人,真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?

規劃了新制度 該如何有效導入?

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原本的流程有夠不順,我費心寫了一套制度流程想要讓員工導入,還是一樣只做自己習慣的動作,根本不理會我給了什麼制度要執行,我好無奈!該怎麼辦....但持續下去,錯誤率高、作法不統一,新人進來後覺得亂七八糟,馬上就離職了,不改又不行....

門市交接總是零零落落?1張表改善現況

「你以為」放在地板就不會有人拿,但「他以為」是有人不小心忘記放在地板的,大家腦中所想的東西都不一樣,所以事情才需要「被交接」常常這樣『你以為』『他以為』導致交接後,不斷地在收拾上一班留下來的殘局,很累吧!

我說的很清楚,員工還老是做錯!只會閃工作

我給的薪水比隔壁公司高0.5倍以上,工作量只有一半,但我請到的人都是一堆爛蘋果! 現在的員工好差勁!只想要領薪水,叫他做事閃東閃西、要求這個、要求那個,一個不順心就離職,我都快放棄請人了...但自己包起來做又累死自己,店收一收算了啦!

年度規劃該避開的3大錯誤成本

王老闆跟有機體說:我們公司有個行政妹妹,非常的上進,想要學行銷,所以我剛好想要做一個購物官網,就讓他來專門執行,不僅可以培訓他,我還可以達到我要官網的目的,超棒的!你發現了嗎?王老闆只有想到2件事....

付錢找合作對象,為什麼沒人理我?

我跟你做分潤或付錢給你,你還要我提合作方案?這合理嗎? 當然合理!這不只在合作對象的情境適用,連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式,通通都適用,絕對不是以一個『我要付錢給你,你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走,最快速的方式就是『講清楚』

我發了公告,但總是被忽略!我該怎麼做

明明照著老闆的指示,將時間、地點、重要注意事項都放上公告了,但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行,然後被罵的都是你,真的好委屈啊!

我很敢給薪水,還是請不到人?流動率還很高?

薪水開的很高,請進來的人達不到我的要求?做沒多久就離職?履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐?這些問題,絕對不是用『薪水』來解決!
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