合伙做生意，你真的懂
股權分配嗎？
一堂讓你帶著「自己公司的股權規劃方案」回家的落地課。
不是理論，是真正能用的工具與規則。
📆開課日期：2026年 5/5（一）＆ 5/6（二）
🎓主講人：Ａlvin Tan 陳星有
公司名稱：有機體事業股份有限公司
合伙做生意，你真的懂
合伙創業最怕踩的 5 個地雷
「我們是好兄弟，股份就一人一半吧！」這句話，是多少公司分崩離析的起點……
50×50的陷阱
股份平分看似公平，卻是最危險的比例。遇到重大決策時，兩個人意見不合，誰說了算？
公司空轉，兄弟反目成仇
出錢與出力的矛盾
「他出錢但不管事，我每天累得半死，賺的錢卻要平分。」分潤不公是合伙破裂第一名原因。
核心人員帶槍投靠，公司大傷
引進資金的恐懼
不懂股權稀釋的邏輯，就可能把自己的公司拱手相讓給投資人。
創辦人淪為高級打工仔
員工激勵的兩難
想分股份給老員工，又怕他拿了股份後開始擺爛還請不走。給錯股份比不給更慘。
內部糾紛，賠了夫人又折兵
沒有退出機制的定時炸彈
合伙人突然說要退股，但公司的錢都卡在貨款上？沒有退出規則就是定時炸彈。。
資金鏈斷裂，面臨倒閉危機
這堂課是為 你 設計的嗎？
符合以下任一條件，這堂課就是你現在最需要的投資。
🚀 準備創業的創辦人
正準備與夥伴合伙開公司，需要決定誰出多少、誰佔多少、誰來做決策
🏢 尋求擴張的企業主
想引進外部投資人或資源，但擔心自己的經營權被稀釋或被架空
🔥 遇到合伙僵局的老闆
合伙團隊出現「有人出錢不出力」或「分工分潤不均」的矛盾，急需重新梳理
🌟 想留住核心人才的老闆
希望透過股份或分紅激勵跟著自己打拼的老員工，但不知道怎麼給才安全有效
沒有退出機制的定時炸彈
希望透過股份或分紅激勵跟著自己打拼的老員工，但不知道怎麼給才安全有效
不只是聽課，你要帶著方案回家
讓你在 2 天內，從「搞不清楚」到「帶著一份可執行的股權規劃方案」。
一、建立清晰的合夥遊戲規則
學會設定「出錢、出力、出資源」的換算標準，讓合作有理有據，不再憑感覺分股份
二、掌握 6 大避坑指南 + 7 大天規
提前預防可能導致公司解散的致命錯誤，讓你少走 10 年彎路
三、學會用股權安全地留住人才
明確區分「股權激勵（ESOS）」與「薪酬獎金」的本質，讓員工變成真正的戰友
四、理解融資時如何保住經營權
學會計算投資人入股後的股權稀釋比例，確保你永遠是公司真正的主人
2全天，系統性掌握 股權合伙核心
從合夥人選擇、股份分配，到員工激勵與退出機制，一次全部搞懂。
Module 01
股權合伙的 4 大類型
- ・合伙合作（Co-founder）
- ・內部創業（Core Team）
- ・外部投資（Investors）
- ・股權激勵（ESOS）
Module 02
黃金合伙人組合架構
- ・夢想家：設定方向與戰略
- ・實干家：執行任務、建立 SOP
- ・交際家：促進銷售、拓展市場
- ・為什麼 50:50 是最危險的比例？
Module 03
選擇合夥人的 6 大標準
- ・思想意識與價值觀一致性
- ・道德品質與行為表現
- ・績效目標與人才培育能力
- ・持續學習成長的意願
Module 04
股份分配的 6 個步驟
- ・Step 1：區分創始股與資金股
- ・Step 2：計算每位股東的貢獻
- ・Step 3：確定各方股份比例
- ・Step 4：協商與動態調整
- ・Step 5：股權激勵 vs 薪酬的區別
- ・Step 6：注意事項與合規要點
Module 05
合夥人的 6 種參與方式
- ・出錢不出力（投資型）
- ・出力不出錢（執行型）
- ・出力後補錢 / 出錢又出力
- ・出資源／技術／產品
- ・出智力／做顧問
Module 06
6 大避坑指南 ＋ 7 大天規
- ・出錢、分工、分錢的規則
- ・進入與退出機制設計
- ・投名狀法則 · 翻臉法則
- ・散伙法則 · 管理法則
主講導師 · 資本運營架構師
Alvin Tan 陳星有
馬來西亞私募基金 PE Fund LAS Capital 創始合夥人
馬來西亞私募基金 PE Fund LAS Capital 創始合夥人，深耕資本市場逾十年
目前參與操盤 3 家 IPO 公司，具備從早期股權設計到上市的完整實戰經驗
四大行業（電商、零售、農業、科技）收購重組的幕後推手
精通新商業模式架構、企業架構重組整合、股權利架構整合、企業估值價值戰略
專業商業講師，演講超過 230 多場創業研討會、企業培訓課程
他們上完課之後，發生了什麼？
真實學員的親身分享，聽聽他們如何用股權思維改變了公司的格局。
學員見證 1
企業主 · 上完課後心得
「原來股權設計可以這麼清晰，之前完全是憑感覺在分…」
學員見證 2
創辦人，合夥問題解決
「上完課馬上回去跟合夥人重談，順利達成共識！」
學員見證3
股權架構設計
「出最多的投資人，不一定要是最大的股東」
報名前，你可能 想問的問題
這個課程可以怎麼樣幫助到我的公司？
不只是教理論，而是幫你解決企業卡住的關鍵問題！
吸引對的人加入、建立清晰的股權結構、把核心人才變成老闆思維、用股權綁定團隊一起打市場
我公司還很小，適合上這個課嗎？
絕對適用！課程著重在股權結構設計，這是全球通用的商業邏輯，不受地域限制，無論你在台灣、馬來西亞或其他地區，核心原理都相同。
這個課程跟外面其他商業課有什麼不一樣？
最大差別在於：這不是學術知識，而是直接設計你的公司。課程重點是股權設計（公司結構）、合夥機制（人怎麼進來）、股東權益（怎麼做分配）。
第一天覺得不符合期待，可以全額退費嗎？
是的，我們對於這堂課程非常有信心。若您在第一天課程的任何時候認為課程內容不佳，可以立即提出全額退費（第一天課程結束前無提出，視為您已認同課程內容，恕不受理退費）。
如果我現在沒有合夥人，也適合嗎？
這是最好的時機。問題不是「有沒有人」，而是「你會不會吸引到對的人」。你會學到如何設計未來合夥人有吸引力的股權設計，讓優秀人才願意跟你一起。
給股權會失去控制權？
這是最常見的誤會。股權 ≠ 控制權，課程會教你做得出股權設計、分紅權與決策權機制，讓你在可以給任何1位合夥人的同時，牢牢掌握公司方向。
有機體企業品牌顧問
【大眾運輸】
- 高鐵：新左營站下車步行約3分鐘抵達。
- 火車：新左營站下車步行約3分鐘抵達。
- 公車：搭乘紅35號公車，於文府路口站牌下車，步行約3分鐘抵達。