員工面試與培訓 – 有機體企業品牌顧問

2023-12-05

如果入職了一位不對的人，公司需要付出的成本包含以下，多一步入職前測驗，你會省下很多成本，包含勞健保成本、培訓時間、到職程序流程時間等，實際的工作測驗你可以這樣做.....助理職，給一份手寫的會議記錄，彙整出一份電子檔公告、行政職，給他一份網路文章讓他統整重點....

2023-07-25

前一天想到門市怎麼做會更好，隔天馬上讓員工執行是最錯的決定你非常熱血，睡覺前想到，睡醒馬上讓員工修正，最後員工反而沒有執行好你佈達的新流程，連舊有的流程都開始混亂.... 找出新方法來調整是正確的，但突然的說變就變，沒有文字化的SOP與教育訓練，只會導致人員的混亂

2023-07-10

離職率高、請不到適合的人，是老闆一直以來的痛，『面試時講得什麼都會，到職後原來是準備要進來學』天阿！原本開的職缺跟薪水都是希望給有經驗的老手，沒想到來了一個新手，勞健保等用人成本都投入了，離退他空缺無人補、放著又要花費極大的時間、用人成本，好兩難啊！怎麼辦！

2023-06-22

採購人員不只是依照『採購單』進行採購與請款，更需要再了解其他周邊資訊，以確保採購的品項正確度。六個需要再次確認點包括使用目的、產品細節、採購頻率、交貨時間、廠商狀況....等，若這些細節都能完全掌握，一定是你加薪升遷的最佳人選！

2023-03-03

老蔡開了飲料店，開的薪資又比行情高了一點，沒有找不到人的問題。但幾輪下來後老蔡發現，流動率非常的高，從五個月換一批，到最近三個月就換一批員工，導致他不斷在教育訓練，花掉他大部分的時間在適應、培訓...

2022-09-01

一件事的錯誤，除了粗心外，更有可能是一連串的問題！『我講過了，也讓他做過一次了，他就應該要會啊！』事情絕對沒有這麼簡單....

2022-07-11

身為老闆／主管的你，有沒有常常感覺，開會就是開了寂寞？問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣，永遠得到的是模稜兩可的回答！當遲遲看不到工作結果時，要如何讓員工自己追著進度跑？一張表讓會議有結果、數據化看效率！

2022-06-27

奇怪！為什麼我明明是給薪水的，但我卻常常要拜託他做事情，如果心情不好或當下情緒一來，他開始拿翹，我竟然也沒轍為了留住她、讓他當下好好做事，加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼，但回過頭來想想，這樣子處理，真的會有完善的一天嗎？

2022-06-09

老闆們是否有發現，跟著自己最久，表現最好的人，一拉上來當主管後，就開始走鐘？原本做得很好，但換了位置，怎麼腦袋沒有跟著換，甚至還更退步？其實，他們根本沒有走鐘。只是你沒有經過『審慎』思考，就貿然給了他職位、頭銜、甚至權利…為了能確認他是否有這特質、以及能力，5工具，作為最基礎的判斷點

2022-05-13

大部分的公司／產業都會有升遷制度，而某些公司／產業是需要相對應的專業技能，或許我們能因為一個人員在公司幹得久了，就讓他晉升，但若能在晉升前安排一場試驗，是不是能讓我們更理解這個人員，他是否準備好了，可以承擔升遷後更大的責任與報酬。

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