打造加盟連鎖的8大步驟｜如何開始加盟連鎖｜連鎖加盟店拓展流程｜加盟連鎖顧問｜發展品牌加盟連鎖

加盟連鎖不打造，等著事業被打掉！

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近期出現一間人氣超高的甜點店，人甚多到有許多外地人都會慕名而來，而老闆不斷在思考並認為在等待時機成熟後，他就可以開始拓展他的品牌！但是他並沒有什麼經驗，就只能依照他所調查、打聽到的加盟流程來做，而第一步就是先將召募加盟的資訊丟到網路上，過幾天果不其然，就接到了許多陌生電話打來說想要加盟⋯⋯
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瞭解到每個人所準備的內容都不同，老闆就隨意挑選了幾個，感覺起來比較有誠意的加盟主進一步聊聊，想更瞭解他們對加盟的想法及相關經歷等等。最後他決定與兩個他覺得最投緣的人，談好條件便開始著手準備開店前置事宜，而所有的事情到目前為止看似順利，但卻是惡夢開始！本來相談甚歡的那天，卻在之後完全變了調，充滿著針鋒相對與質疑。
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原來兩個加盟主都是光顧過他的甜點店，單純覺得東西好吃，認為應該會很賺錢，所以才來談加盟，兩個人不但想把分店的裝潢設計改掉，連選店面也已經是先簽好約才告知老闆，這些舉動都讓老闆感到非常錯愕，於是老闆果斷的決定不加盟了！老闆不禁想著，這些人怎麼會這麼難以控制，難道過程中發生了什麼問題嗎？

這個故事裡，你看到了什麼？

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? 沒有完整傳承品牌精神與理念，導致後期加盟主自作主張想改就改。
? 想發展加盟連鎖，但沒有先建立完善基本的加盟流程機制與條件
? 事先沒有調查、瞭解與記錄加盟主背景，以致無法確認加盟主條件是否符合品牌訴求。
? 加盟連鎖不是有資金就好，更重要的是有著共同的目標與理念。
? 一連串從完成開店至內部營運與財務的管理，再到外部行銷與物流的掌握，缺一不可。
? 完成加盟洽談與共識後，沒有簽訂加盟合約書，來保障雙方權利與義務。
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想要成功的拓展加盟連鎖，千萬不能掉以輕心，完整的規劃與設計可以讓您少走很多冤望路！

完整加盟連鎖流程包含

成立一家有限公司
從行號：如企業社、工程行、實業社、工作室等更改為『有限公司』
註冊商標與建立CIS手冊
讓品牌擁有獨特辨識性，包含三大部分：

§理念識別(Mind Identity 簡稱MI)－

包含了企業文化、理念、價值觀，企業理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到，才具有識別性。

§行為識別(Behavior Identity 簡稱BI)－

企業行為識別的發展方式分為對內和對外。對內透過教育訓練組織團隊、管理行為、規範福利制度等；對外的促銷活動、公共關係、公益活動等。

§視覺識別(Visual Identity 簡稱VI或VIS)－

以視覺特徵去凸顯企業的精神內涵。企業標誌、企業名稱、企業商標、企業標準字、企業標準色、象徵圖形、企業造型等。

註冊商標與建立CIS手冊
規劃品牌加盟連鎖條件
讓未來的品牌主都能跟你理念一致，你需要有『加盟管理手冊規劃』

▲品牌總部團隊與商品介紹

▲品牌加盟條件與流程設計

▲加盟申請書與業務話術設計

▲加盟展店評估與規劃

▲加盟管道規劃與推廣設計
品牌總部建立與執行規劃
聘請人員後，要讓品牌順利運轉，你需要六大管理系統

▲品牌營運管理

▲品牌行銷企劃

▲品牌展店工程

▲品牌產品物流

▲品牌財務管理

品牌總部建立與執行規劃
加盟主訓練手冊與活動規劃
遇到真的有人想要加盟時，你該提供他這些訓練規劃

▲課程表與內容規劃

▲訓練審核規劃

▲門市開店與活動規劃
品牌門市管理手冊設計規劃
讓每一間門市都能按照總部規定進行經營，避免各做各的，你需要規劃以下

▲門市管理規章

▲門市督導重點與輔導作業

▲加盟主會議與訓練規劃

品牌門市管理手冊設計規劃
品牌加盟契約設計規劃
保障總部與加盟主的最佳防線，你需要規劃以下

▲契約說明與準備事項

▲契約架構與基本條款規劃

▲加盟權利與義務設計規劃
產品標準手冊
讓每一間的產品/技術/服務/獨家口味等都能一模一樣的複製出去，你需要以下

▲專業定義與盤點

▲執行與服務流程定義與盤點

▲專業標準流程與手冊

產品標準手冊
營運管理手冊與工作站規劃
人員分工作站操作，速度與品質兼顧，你需要以下

▲工作站定義與盤點

▲營運模板與流程管理規劃

▲營運重點與管理作業標準
門市管理日誌與經營設計
讓人員配合每日執行基本檢查與記錄，有效營運，你需要以下

▲營運與財務管理相關表格

▲品牌總部與顧客關係管理表格

▲門市管理日誌與經營設計

門市管理日誌與經營設計
店長手冊執行規劃
讓門市店長管理團隊得當，發揮最大戰鬥力，你需要以下

▲店長手冊

▲店長與值班主管執掌規劃

▲門市目標設立與業績管理

▲人才策略與管理要領

▲顧客資料建立與關係管理

▲業績開發與門市行銷
店長管理日誌與經營設計
讓店長能作為總部與人員的最佳橋樑，並真正能獨立掌握一間店，你需要以下

▲店長管理日誌

▲營業數據與成本策略執行

▲行銷與門市管理追蹤回報

▲人員與教育訓練追蹤回報

店長管理日誌與經營設計