筆者／伊編｜有創意內容行銷｜圖片來源：有創意投資

👩‍💻：來，小陳，上次說要開的發票做得如何了？

👨‍💼：有、有！有在做了！

👩‍💻：所以，做到哪裡了？

👨‍💼：呃，快、快好了！

身為老闆／主管的你，有沒有常常感覺，開會就是開了寂寞？

問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣，永遠得到的是模稜兩可的回答！

不想再永遠追著人員跑？那就設計一份會議追蹤表，讓他自己追自己吧！

讓每次的會議，充滿意義！3訣竅一定要緊抓

訣竅一｜數據量化

・將工作拆解成區塊，使其成為一個可被量化的項目。

・每個項目的執行，都需以條列呈現。

・每個執行的結果，都需以數字呈現。

・老闆一目了然，直接掌握人員工作的進度與成效。

訣竅二｜公開透明

👩‍💻：小陳，怎麼會要離職呢？

👨‍💼：因為看不到公司未來，所以想換跑道。

👩‍💻：可是公司一直都有賺錢呀！你表現很好，希望你能留下來。

👨‍💼：是不是真的好，我們人員根本不知道啊⋯⋯

當你成為老闆／領導者時，捫心自問，有帶給你的員工足夠的安全感嗎？

在人員失去目標前，不斷重複與加深前進的方向，讓人員擁有真正的腳踏實地感！

・每月第一週會議，由老闆公告上個月績效

・不斷重複，並非彰顯沒有目的的野心，而是要讓每個人員都能進謹記公司目標

・給人員打上強心針，增加對公司的向心力，並彰顯公司公開透明

・建立老闆與公司威信，確保公司走在往目標的正確道路上