為落實企業人員的訓練系統執行，進而規劃訓練體系。根據階級別設計相對應之專業、核心、管理職能、技術認證與專業訓練，包含每個階段之授課來源，事先安排好後更好找尋資源，在在職訓練與自我啟發部分，也應該要針對人員給予相關建議。

考核加盟主技能方面之職能細節，並規劃審核標準，可根據該產業的工作流程、設備操作等方向進行題目規劃，若加盟主能順利通過，則表示技能部分由依定程度，為總部把關！

人員並不是進公司後，就只需要埋頭苦幹自己的事，規劃完善的公司，會安排適當的教育訓練，讓人員提升自我及能力，但課程也不是隨便開，而是要開得精確，對外師資課程規劃單，評量與設計最適合人員向上升的課表吧！

有時候我們規劃的課程並非一系列的，而是以單點課程為主，這時候，你就需要單一課程訓練記錄表，記錄單次的課程大綱、主題，避免日後會重複開設雷同的課程，掌握企業的訓練進度與人員的學習狀況，即便未來有需要再重複開課給未上過的人員，也有現成的資訊可以參考或調整後使用。

從受訓天數規劃一個階段的訓練大綱，例如幾到幾天內，必須學會什麼技能、知識，此舉是讓老師可以更好的安排學習時間，而每個階段都必須設置相對應的考核，不論筆試或實操，都能幫助學員更快的學會，甚至是記住所學的知識／技巧。