該如何針對門市人員進行職能評核表？本文件採用工作站做分類，將每個工作站列出相關評分之項目，透過觀察、考核或訪談人員於該工作站之執行狀況，進行一到五分之評分。採用數字評分，是為了讓公司能更好且明確的考核，優秀五分，待進步則是一分，尚可則是三分，根據此規則進行公平審核。

這份《茶飲業幹部季績效考核表》內容包含工作表現、教導能力、管理職能、責任感與出勤狀況等項目，讓考核有明確依據，不再只靠印象打分數。透過這份表格，你能更清楚看出幹部的優點與問題，方便安排獎金、升遷或訓練方向，幫助品牌建立有制度的管理文化

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茶飲業專用之季績效考核表，考核項目共分為十項，囊括工作績效、工作品質、專業技能、配合度、個人職能、教導能力、管理職能等，每個項目皆有明確文字定義，讓考核可以更精確無誤，評分標準也配有完整敘述，完整針對人員進行考核。