制度建立與人員溝通 – 有機體企業品牌顧問

搞清楚，誰才是你的客人！

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2024-04-03

北部人是不會會輕易買單「南部粽」的！不是會「掏錢」的人，都叫做「目標客群」，也不是有消費能力，就代表是「你的客人」除了特色和口味以外，你真正要考慮的是品牌定位問題！

砸了大錢在廣告費，生意卻不見起色，是因為….

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2024-03-10

廣告多數吸引到的，都是新客，想要細水長流的經營，更重要的是『舊客戶』的維繫不要當個只注重「業績開發」的老闆。新開幕的餐廳、最新熱門的景點、最愛的店家、最符合的口味，都是口袋名單但，會不會回訪，才是經營的關鍵。

請員工做事要用拜託的？你該檢視的6大問題

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2024-03-05

一件事情交付了2個禮拜交不出來，三催四請還只是得到一個不怎麼樣的內容，他一副毫不在意的樣子，最生氣的是薪水我要照付給他！為什麼我付薪水要付的這麼憋屈呢？當你感到憋屈，請先回頭檢視自己，你是不是犯了這六大問題....

85%的老闆敗在公司有『全能』的員工

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2024-02-05

王老闆好不容易面試到一個什麼都願意幹、又超有向心力員工，觀察一陣子之後就退居現場，讓A員工直接管理現場，並直接授權做決定，沒想到才3個月，Ａ員工開始出現這些狀況...搞得王老闆每天心驚膽顫

沒有未來的公司，拿什麼留下人才？

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2024-01-18

『泡麵沒了就跟我說要叫貨，結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的？』『玻璃都已經霧到看不到裡面了，也不知道要擦嗎？』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人，真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?

門市才三個人，需要管理表格嗎？

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2024-01-17

『泡麵沒了就跟我說要叫貨，結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的？』『玻璃都已經霧到看不到裡面了，也不知道要擦嗎？』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人，真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?

規劃了新制度該如何有效導入？

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2023-12-18

原本的流程有夠不順，我費心寫了一套制度流程想要讓員工導入，還是一樣只做自己習慣的動作，根本不理會我給了什麼制度要執行，我好無奈！該怎麼辦....但持續下去，錯誤率高、作法不統一，新人進來後覺得亂七八糟，馬上就離職了，不改又不行....

搞清楚，誰才是你的客人！

砸了大錢在廣告費，生意卻不見起色，是因為….

請員工做事要用拜託的？你該檢視的6大問題

85%的老闆敗在公司有『全能』的員工

沒有未來的公司，拿什麼留下人才？

門市才三個人，需要管理表格嗎？

規劃了新制度該如何有效導入？

門市交接總是零零落落？1張表改善現況

降低離職率！3個設計問法＋3個處理設計

我說的很清楚，員工還老是做錯！只會閃工作

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