『泡麵沒了就跟我說要叫貨，結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的？』『玻璃都已經霧到看不到裡面了，也不知道要擦嗎？』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人，真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?

平均2年就收到一張離職申請單，面談總問到客套話 『老闆，公司很棒，但我想出去看看外面的世界，再多歷練我自己』『是我的能力不足，我認為不要拖累公司』當老闆不斷收到離職信，且問到千奇百怪的離職理由，問到後面已不想再多問，只想好聚好散，或趕快讓他離開，不要影響其他人....當你不斷收到離職信，該檢討的不是員工，而是公司本身：哪裡出了問題

我跟你做分潤或付錢給你，你還要我提合作方案？這合理嗎? 當然合理！這不只在合作對象的情境適用，連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式，通通都適用，絕對不是以一個『我要付錢給你，你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走，最快速的方式就是『講清楚』