
年度規劃該避開的3大錯誤成本
王老闆跟有機體說:我們公司有個行政妹妹,非常的上進,想要學行銷,所以我剛好想要做一個購物官網,就讓他來專門執行,不僅可以培訓他,我還可以達到我要官網的目的,超棒的!你發現了嗎?王老闆只有想到2件事....

付錢找合作對象,為什麼沒人理我?
我跟你做分潤或付錢給你,你還要我提合作方案?這合理嗎?
當然合理!這不只在合作對象的情境適用,連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式,通通都適用,絕對不是以一個『我要付錢給你,你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走,最快速的方式就是『講清楚』

我發了公告,但總是被忽略!我該怎麼做
明明照著老闆的指示,將時間、地點、重要注意事項都放上公告了,但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行,然後被罵的都是你,真的好委屈啊!

我很敢給薪水,還是請不到人?流動率還很高?
薪水開的很高,請進來的人達不到我的要求?做沒多久就離職?履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐?這些問題,絕對不是用『薪水』來解決!

員工回報怎麼做,讓我能掌握每一件事?
員工不主動回報,每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣,老闆們若要避免這樣的事不斷發生,一定要教育員工擁有這樣的回報方式

群組佈達事項、人員聯繫資訊常有出入,怎麼辦!
你有在群組交辦事項?我沒看到啊!常常聽到這句話,真的會氣死!『我沒追,你沒回,事情擺一邊?』降低生氣頻率看這篇

門市完全沒制度,如何跨出第一步?
員工不是你肚子中的蛔蟲,你沒有說、沒有教,請不要直接說他錯!想要跨出第一步建立基礎制度,首先你要先將腦袋裡的東西『抓出來』,白紙黑字寫清楚。當我們沒有將各個標準、事件說明確時,員工用他理解的做法來執行,而你選擇不說....

請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(下)
履歷收到很多封,看起來差不多,乾脆都叫來面試!結果來面試的都烏魯木齊,浪費我好多時間....其實在於第一關的履歷篩選,就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式,不優的,就直接刪了吧!你可以從這幾點來做判斷

請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(上)
履歷表都開了好久,就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了,卻又遇到只想打混摸魚的員工,即使開始工作了,流動率又好高...當老闆好難啊!其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點,這7點開始一一盤點,你會更有頭緒!

紫微牌占卜|我適合什麼樣的管理方式?
只要是開門做生意的,很少有機會是不碰到客戶,不論從事什麼行業,我們都能在一天裡遇到好幾個客人,如果要排名「門市最不想遇到的十件事」的話,第一名恐怕非「客訴」莫屬!而客訴也總是能和「奧客」、「刁民」的負面詞彙做連結,但其實,我們應該要換個想法,或許顧客就是太過在乎我們的服務/產品才會向我們提出建議呢?

