制度建立與人員溝通 – 有機體企業品牌顧問

我很敢給薪水，還是請不到人？流動率還很高？

2022-09-14

薪水開的很高，請進來的人達不到我的要求？做沒多久就離職？履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐？這些問題，絕對不是用『薪水』來解決！

員工回報怎麼做，讓我能掌握每一件事？

2022-08-25

員工不主動回報，每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣，老闆們若要避免這樣的事不斷發生，一定要教育員工擁有這樣的回報方式

群組佈達事項、人員聯繫資訊常有出入，怎麼辦！

2022-08-17

你有在群組交辦事項？我沒看到啊！常常聽到這句話，真的會氣死！『我沒追，你沒回，事情擺一邊？』降低生氣頻率看這篇

門市完全沒制度，如何跨出第一步？

2022-08-10

員工不是你肚子中的蛔蟲，你沒有說、沒有教，請不要直接說他錯！想要跨出第一步建立基礎制度，首先你要先將腦袋裡的東西『抓出來』，白紙黑字寫清楚。當我們沒有將各個標準、事件說明確時，員工用他理解的做法來執行，而你選擇不說....

請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（下）

2022-08-03

履歷收到很多封，看起來差不多，乾脆都叫來面試！結果來面試的都烏魯木齊，浪費我好多時間....其實在於第一關的履歷篩選，就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式，不優的，就直接刪了吧！你可以從這幾點來做判斷

請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（上）

2022-08-01

履歷表都開了好久，就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了，卻又遇到只想打混摸魚的員工，即使開始工作了，流動率又好高...當老闆好難啊！其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點，這7點開始一一盤點，你會更有頭緒！

紫微牌占卜｜我適合什麼樣的管理方式？

2022-05-27

只要是開門做生意的，很少有機會是不碰到客戶，不論從事什麼行業，我們都能在一天裡遇到好幾個客人，如果要排名「門市最不想遇到的十件事」的話，第一名恐怕非「客訴」莫屬！而客訴也總是能和「奧客」、「刁民」的負面詞彙做連結，但其實，我們應該要換個想法，或許顧客就是太過在乎我們的服務／產品才會向我們提出建議呢？