考察報告書-範本
使用重點
1.培養店長的市場敏感度,透過競業店的體驗,將好的地方帶回來改善門市流程與服務
2.品牌督導使用,透過一月/季一次的市場考察,將市場最新消息帶回總公司,優化品牌執行方向
適用對象:
1.門市店長準備拉拔至督導
2.品牌督導
3.品牌有2間以上,預計培養品牌督導者
對於使用者有什麼好處:
1.明訂考察內容,考察者不會走馬看花,不知道執行重點
2.透過每次的報告,決策者可直接進行策略的調整及判斷
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檔案格式說明
格式:word,檔案大小:56KB,共1個檔案,檔案共1頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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幹部績效考核表-範本NT$1,000從三面職能延伸七個項目進行考核評估,分別為責任向心力、學習思考力、督導管理與回報力、問題解決能力、團隊領導溝通力、專業完備度及準時誠信度,人員不但能透過自我評估審視自身狀態,也能根據主管評分進行交叉比對,給出最公正公平之考核。
個人時間管理規劃表(餐飲)-範本NT$100這份餐飲時間管理規劃表,幫助你有效規劃每日、每週、每月任務,並運用時間四象限與甘特圖分清優先順序。適合餐飲老闆、店長與員工,讓營運流程更有條理,減少遺漏與混亂,提升團隊效率與合作默契,打造穩定又高效的工作模式。
主管績效考核表-空白NT$100主管進行績效考核,除了基本的職能評比十項目外(責任感、創新精神、勤勉熱忱、積極樂觀、職場倫理、客訴處理、顧客關係、團隊建立、控制力與問題解決力),還需應加主管才有的營運效能,由更高層主管考核主管的業績目標達成率、預算控制力、管理效率、服務效率等細項。
個人績效考核表(主管評分)-空白NT$100為針對個人之績效考核表,並著重於主管評分,績效分作職能績效與營運績效,前者囊括核心職能、管理職能與專業職能之考核,而後者則以業績目標達成率、單位預算控制力、行政與管理效率、單位服務效率、教育訓練效率五項目為主,透過每項目之評分及相關獎懲分數,計算出最終結果。
值班管理檢定表(溝通與鼓勵篇)-範本NT$100值班管理需要一定的能力與經驗才能擔任,不一定要成為店長才能執行。門市的優秀人員可由店長或組長進行推薦,通過值班管理的技能檢定,可設定提供加給或一個管理資格。
基本專業測考卷(餐飲前場)-範本NT$500此範本為餐飲業前場專用。身為工作主要為執行的外場人員,考題該怎麼設計才好?其實除了訂一些情境讓人員用實際行動來回答外,還是可以針對工作內容設計筆試試卷,千萬不要覺得用執行答題就好,有時候我們可以透過人員親筆寫下的內容,來判斷與分析的思路!






