人員教育訓練執行手冊-通用版
檔案格式說明
格式:word,檔案大小:464KB,共1本手冊,檔案共32頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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特別說明:
每一間企業的培訓流程及方式需依照各公司的人力配置、負責人想法及教學內容而有所不同。
此執行手冊為『培訓架構』,以範例的方式進行說明,無培訓細節,需由購買者自行往下編列。
若不確定是否符合所需,請洽客服,可依照您的企業現況給予建議。
想改善『舊人帶新人』這樣不穩定的執行品質,建立人員教育訓練執行手冊,一定是第一步。本手冊從組織圖與職等職級開始,建立人員接受培訓的目的,搭配各培訓階段要求及測驗流程、考試內容,可有效將門市人員從新人培訓階段,逐步培養至店長。
企業理念、組織圖、企業職等職級表(範例)
讓員⼯理解企業理念,朝著品牌核⼼目標⼀起往前進
包含以下5項內容
1.經營理念
2.核心價值
3.願景
4.組織圖圖例
5.企業職等職級表員工發展途徑(範例)
讓員⼯了解公司升遷路徑,能有動⼒往上爬
根據各階段設定應該要具備的能⼒
1 .新進⼈員
2 .基層⼈員
3 .基層主管
4 .中階主管
5 .經營主管崗位重點與崗位職責說明書(範例)
包括以下2項說明
1.崗位重點說明(管理、⾨市、⾏政範例)
2.各部⾨崗位職責說明書(⾏政櫃檯範例)培訓要求
培訓SOP,不會各教各的
包括以下4項說明
1.新進⼈員教育訓練實施綱要
2.訓練流程
3.訓練項目規劃與學習說明
4.訓練藍圖額外贈送『教育訓練進度紀錄本』(價值500元)
測驗流程與考試說明 (範例)
針對行政人員進行範例呈現
呈現方式如下:

各階段測驗券
讓升遷都有⼀套考試標準,考試過後才能升遷
包含以下4職等測驗卷
1.共識測驗券
2.儲備幹部職能測考
3.副店⻑直能測考
4.店⻑職能測考
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還有其他表格工具
績效面談記錄表-空白NT$100透過一對一公司主考官和人員的面談,能從互動中深入理解人員業績、能力與態度表現,可分成主要成績/進步與有待改進兩面向,藉以觀察人員之反應談吐,並且可針對員工真實狀況,提出人員改進計畫,讓人員能跟公司一起向前進步。
召開會議通知單-空白1NT$100召開會議還需要通知單?不就是想開會,直接把人叫上就好?如果只會用這種方式行動,那你會發現很容易會後人員都忘記自己開了什麼會,開會不是浪費時間,而是要在短時間內凝聚共識並作出決策!真正的「高效益會議」都應該要提前準備。
企業公告(工作規範聲明)-範本NT$100當有重要的工作規範需要人員遵守時,都可以透過企業公告佈達於人員,並讓人員在閱讀完公告後簽名,這是為了確保人員都有看過的證據。而公告內容則針對公司實際情況進行撰寫。
每日工作日誌回報(專案)-空白NT$100讓人員固定每日回報自身工作狀況,此舉可讓管理者掌握人員的工作進度,若有應完成而未完成之事件發生,也能因此在第一時間提供人員協助,相對的,人員也能透過每日工作回報來檢視自身的工作方式。
企業公告(尾牙活動)-範本NT$100公司相關之集體活動,都建議需以公告型式佈達予人員,避免簡單的線上通知,這是為了確保公司人員都能收到同樣的資訊與消息,避免資訊落差,尤其是大部分舉辦在下班後的尾牙活動,提早讓人員知道,也便利人員對自身工作節奏進行安排,請人員閱後簽名。
工作分析問卷表-空白NT$100如何正確且細節地了解人員工作內容?透過本文件,與人員一對一進行訪談對話,搭配表格填寫,將時間單位以每日、每週、每月,甚至是每(半)年的跨度,盤點各項工作任務,針對每項任務進行說明、執行時間、產出資料以及與配合之單位的整理,可更清楚與掌握人員工作情況,並以此制定更好的人員培養策略。






