人員教育訓練執行手冊-通用版
檔案格式說明
格式:word,檔案大小:464KB,共1本手冊,檔案共32頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
額外贈送1份使用文件,皆為word原檔,無浮水印,下載即可使用
特別說明:
每一間企業的培訓流程及方式需依照各公司的人力配置、負責人想法及教學內容而有所不同。
此執行手冊為『培訓架構』,以範例的方式進行說明,無培訓細節,需由購買者自行往下編列。
若不確定是否符合所需,請洽客服,可依照您的企業現況給予建議。
想改善『舊人帶新人』這樣不穩定的執行品質,建立人員教育訓練執行手冊,一定是第一步。本手冊從組織圖與職等職級開始,建立人員接受培訓的目的,搭配各培訓階段要求及測驗流程、考試內容,可有效將門市人員從新人培訓階段,逐步培養至店長。
企業理念、組織圖、企業職等職級表(範例)
讓員⼯理解企業理念,朝著品牌核⼼目標⼀起往前進
包含以下5項內容
1.經營理念
2.核心價值
3.願景
4.組織圖圖例
5.企業職等職級表員工發展途徑(範例)
讓員⼯了解公司升遷路徑,能有動⼒往上爬
根據各階段設定應該要具備的能⼒
1 .新進⼈員
2 .基層⼈員
3 .基層主管
4 .中階主管
5 .經營主管崗位重點與崗位職責說明書(範例)
包括以下2項說明
1.崗位重點說明(管理、⾨市、⾏政範例)
2.各部⾨崗位職責說明書(⾏政櫃檯範例)培訓要求
培訓SOP,不會各教各的
包括以下4項說明
1.新進⼈員教育訓練實施綱要
2.訓練流程
3.訓練項目規劃與學習說明
4.訓練藍圖額外贈送『教育訓練進度紀錄本』(價值500元)
測驗流程與考試說明 (範例)
針對行政人員進行範例呈現
呈現方式如下:

各階段測驗券
讓升遷都有⼀套考試標準,考試過後才能升遷
包含以下4職等測驗卷
1.共識測驗券
2.儲備幹部職能測考
3.副店⻑直能測考
4.店⻑職能測考
下單前提醒您
01.若您不確定此份文件是否符合您的需求,您可加入line@詢問專人,由專人提供購買建議。
02.購買後可詢問專人使用方式,將購買效益放至最大。
03.本文件屬著作權,因提供下載服務的特殊性,一經下載檔將會儲存於您的電腦,購買後恕不退貨。
還有其他表格工具
企業公告(文具用品相關事項)-範本NT$500每間公司都一定會有文具,但卻很容易被忽略,可是每個文具即便是小到橡皮擦,都是公司資產的一部分,做好文具用品管理,才能真的確保公司沒有浪費多餘支出,制定相關管理規範並以公告佈達,讓人員在閱讀完公告後簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。
企業公告(出勤規範暨休息時間)-範本NT$500公司出勤及上下班除了有明文規定外,勢必須要透過公告佈達人員,建立公司基本制度,並確保人員都能依此執行,讓公司順利運轉,在公告後,請人員於閱讀完公告簽名,表示人員都有看過,已和公司擁有共同認知。
企業公告(申請事病假及特休)-範本NT$500完整定義何謂遲到與曠工,釐清公司與人員的認知,確保雙方都有同樣的共識,在完善相關請假制度後,務必讓人員在閱讀完公告後簽名,除了確保人員都有看過外,也能作為證據,避免糾紛。- 企業公告(企業與員工定位)-範本NT$500完整定義企業與員工之各自的責任義務,並以文字寫明記載,透過公告的形式告知全體同仁,使公司組織更確實與兼顧,公告後讓人員在閱讀完公告後簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。
企業公告(年度人事升遷公告)-範本NT$500當人員有升遷狀況時,公司能以公告進行正式的佈達,除了更顯正式外,也能統一讓相關係之部門、人員知曉調動狀況,並機動配合調整,公告後請人員在閱讀完公告後簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。
企業公告(年度員工紓壓日)-範本NT$500公司活動除了佈達內容、時間與流程資訊外,也能透過公布一舉動,凝聚人員組織向心力,達到資訊透明化與擁有相同共識,公告後讓人員在閱讀完簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。






