面試流程圖-範本
使用重點:
面試流程也要制定?啊不就是職缺開一開,等著人來投履歷就好嗎?NONONO,面試流程制定的好,將會為你省下許多時間及人力成本,能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者!而制定統一的流程,也能幫助公司不同的人都可以負責處理,避免窗口不在,就無人可處理的窘境發生。
『此範本主要是說明流程、沒有文件』
這一份有提到23份文件,因為涉及到較多勞資的內容,不同的公司規模需要的內容不同,因此無提供。若有需求,請與專人聯繫
適用對象:
人資、老闆
對於使用者有什麼好處:
將公司的應聘流程制定下來,未來不論是哪一位新人入職,或更換哪一位新人資,都使用同樣的制度流程,避免混亂。
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檔案格式說明
格式:ppt,檔案大小:801KB,共4頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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還有其他表格工具
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企業公告(公司基本公告)-範本NT$500當公司有較多面向的注意事項需要公告時,都能以「基本公告」做主軸進行佈達,包含但不限於設備使用規定、辦公室使用規則、清潔注意事項等,皆可透過企業公告佈達於人員,並讓人員在閱讀完公告後簽名,這是為了確保人員都有看過的證據。
企業公告(升遷考核制度公告)NT$500這份《升遷考核制度公告》範本幫助企業建立清楚的升遷流程。內容包含申請時間、考核方式、主管面談與筆試實作安排,並明訂升遷原則與薪資調整方式。使用這份範本,人資與主管能快速公告制度,員工也能明白升遷的依據與方向,讓公司在獎懲與晉升上更公平、有制度,也提升整體管理信任感。
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企業公告(文具用品相關事項)-範本NT$500每間公司都一定會有文具,但卻很容易被忽略,可是每個文具即便是小到橡皮擦,都是公司資產的一部分,做好文具用品管理,才能真的確保公司沒有浪費多餘支出,制定相關管理規範並以公告佈達,讓人員在閱讀完公告後簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。







