面試流程圖-範本
使用重點:
面試流程也要制定?啊不就是職缺開一開,等著人來投履歷就好嗎?NONONO,面試流程制定的好,將會為你省下許多時間及人力成本,能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者!而制定統一的流程,也能幫助公司不同的人都可以負責處理,避免窗口不在,就無人可處理的窘境發生。
『此範本主要是說明流程、沒有文件』
這一份有提到23份文件,因為涉及到較多勞資的內容,不同的公司規模需要的內容不同,因此無提供。若有需求,請與專人聯繫
適用對象:
人資、老闆
對於使用者有什麼好處:
將公司的應聘流程制定下來,未來不論是哪一位新人入職,或更換哪一位新人資,都使用同樣的制度流程,避免混亂。
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檔案格式說明
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面試評估表(含面試問題)NT$500工作職掌的說明,能讓每一位人員清楚了解自己的工作內容及範圍,也讓經營者能依據工作職掌的設定,有依據的考核人員,確定美味人員的工作成效及狀況皆有符合最初期待值。
面試流程圖-範本NT$1,000面試流程也要制定?啊不就是職缺開一開,等著人來投履歷就好嗎?NONONO,面試流程制定的好,將會為你省下許多時間及人力成本,能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者!而制定統一的流程,也能幫助公司不同的人都可以負責處理,避免窗口不在,就無人可處理的窘境發生。
主管考核測驗卷-範本NT$1,000不同階段的主管所需要具備的能力、比重皆有所不同,因此,必須先定義出是設定哪個階段的主管測考,後續再依據所需具備的能力,進行試卷內容的擬定,才能培養出企業貼切所需養成的職務能力!本文件除了提供階段意涵解說外,也含有基本試題範例參考。
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