面試流程圖-範本
使用重點:
面試流程也要制定?啊不就是職缺開一開,等著人來投履歷就好嗎?NONONO,面試流程制定的好,將會為你省下許多時間及人力成本,能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者!而制定統一的流程,也能幫助公司不同的人都可以負責處理,避免窗口不在,就無人可處理的窘境發生。
『此範本主要是說明流程、沒有文件』
這一份有提到23份文件,因為涉及到較多勞資的內容,不同的公司規模需要的內容不同,因此無提供。若有需求,請與專人聯繫
適用對象:
人資、老闆
對於使用者有什麼好處:
將公司的應聘流程制定下來,未來不論是哪一位新人入職,或更換哪一位新人資,都使用同樣的制度流程,避免混亂。
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檔案格式說明
格式:ppt,檔案大小:801KB,共4頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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還有其他表格工具
企業公告(加班補休及特別休假之請假程序)-範本NT$500請假並非只是口頭跟公司申請就好,制定了完善的請假制度,就必須以公告型式佈達人員,尤其是加班之補休相關注意事項,務必讓人員在閱讀完公告後簽名,除了確保人員都有看過外,也能作為證據,避免糾紛。
企業公告(年度年終獎金與員工旅遊)-範本NT$500與獎金、補貼金相關之事項,建議都以公告做處理,除了提供完整的計算方式,讓人員可以查閱並理解外,更能彰顯公司透明可信度,公告後請讓人員在閱讀完簽名,確保人員都有看過,可作為證據避免糾紛。
企業公告(人員升遷考結果公告)NT$500這份《人員升遷考結果公告》範本,幫助企業以正式文件公佈升遷與加給結果,內容包含考核分數、晉升時間與主管建議。使用這份範本,人資或主管能清楚呈現升遷依據與結果,避免口頭傳達造成誤會。員工也能明白升等流程與評核標準,提升公平性與信任度。適合用於升遷制度落地或年度績效公告使用。
企業公告(年度新績效考核升遷制度說明)-範本NT$500若公司現有制度有因一些原因而進行調整的話,建議最好透過公告佈達,以此績效考核升遷制度更新為範本,每職等更新情況都需敘述正確且清楚,避免人員認知錯亂,也務必請人員在閱讀完公告後簽名,確保人員都有看過,留作證據也避免糾紛、摩擦。
企業公告(週會議執行流程暨工作協助)-範本NT$500制定週會議執行流程與相關工作之協助,完善公司基本制度,以公告型式佈達人員,讓人員理解現行公司運作狀態,並讓人員在閱讀完公告後簽名,此舉為確保人員都有看過的證據。







