企業職涯發展圖(公司)-範本
使用重點
從新人到管理職的成長路徑,包含每個階段需要的技能、能力與年資,讓公司可以用來當作培訓與升遷的依據。
適用對象與使用情境:
適合有員工培訓需求的公司、加盟品牌總部或正在建立升遷制度的團隊。在新人培訓、主管訓練或績效考核時,可以直接拿這份表格來對照,讓員工知道下一步要努力的方向。
對於使用者有什麼好處:
老闆或主管可以快速建立透明的升遷標準,避免員工覺得不公平;員工也能清楚看到職涯發展方向,知道自己要學什麼、做到什麼,才有升遷機會,提升向心力與留任率。
適合搭配使用表格(建議將此頁商品加入購物車,才不會找不到喔)
檔案格式說明
格式:word,檔案大小:53KB,共1個檔案,檔案共1頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
下單前提醒您
01.若您不確定此份文件是否符合您的需求,您可加入line@詢問專人,由專人提供購買建議。
02.購買後可詢問專人使用方式,將購買效益放至最大。
03.本文件屬著作權,因提供下載服務的特殊性,一經下載檔將會儲存於您的電腦,購買後恕不退貨。
還有其他表格工具
課程教學日誌-空白NT$100課程教學日誌除了可以記錄每次課程內容與整體上課狀況外,可特別著重於突發事件,以及針對事件之反應處理,可以用作為日後改善與調整之目標,讓課程可以更加完善,帶給人員更好的體驗。
一般績效考核表-空白NT$100當一般人員需要進行考核時,我們可將考核項目分成職能評比項目十個(責任感、創新精神、勤勉熱忱、積極樂觀、職場倫理、客訴處理、顧客關係、團隊建立、控制力與問題解決力),並從自評與他評兩方向進行考核評估,讓分數能更客觀且中立!
幹部績效考核表-空白NT$100從三面職能延伸七個項目進行考核評估,分別為責任向心力、學習思考力、督導管理與回報力、問題解決能力、團隊領導溝通力、專業完備度及準時誠信度,人員不但能透過自我評估審視自身狀態,也能根據主管評分進行交叉比對,給出最公正公平之考核。
績效面談記錄表-空白NT$100透過一對一公司主考官和人員的面談,能從互動中深入理解人員業績、能力與態度表現,可分成主要成績/進步與有待改進兩面向,藉以觀察人員之反應談吐,並且可針對員工真實狀況,提出人員改進計畫,讓人員能跟公司一起向前進步。
工作分析問卷表-空白NT$100如何正確且細節地了解人員工作內容?透過本文件,與人員一對一進行訪談對話,搭配表格填寫,將時間單位以每日、每週、每月,甚至是每(半)年的跨度,盤點各項工作任務,針對每項任務進行說明、執行時間、產出資料以及與配合之單位的整理,可更清楚與掌握人員工作情況,並以此制定更好的人員培養策略。






