企業職涯發展圖(公司)-範本
使用重點
從新人到管理職的成長路徑,包含每個階段需要的技能、能力與年資,讓公司可以用來當作培訓與升遷的依據。
適用對象與使用情境:
適合有員工培訓需求的公司、加盟品牌總部或正在建立升遷制度的團隊。在新人培訓、主管訓練或績效考核時,可以直接拿這份表格來對照,讓員工知道下一步要努力的方向。
對於使用者有什麼好處:
老闆或主管可以快速建立透明的升遷標準,避免員工覺得不公平;員工也能清楚看到職涯發展方向,知道自己要學什麼、做到什麼,才有升遷機會,提升向心力與留任率。
適合搭配使用表格(建議將此頁商品加入購物車,才不會找不到喔)
檔案格式說明
格式:word,檔案大小:53KB,共1個檔案,檔案共1頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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還有其他表格工具
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- 採購單NT$100採購流程快速建立一套標準,每一項要採購的產品不應該想到就買,而是經過流程審核,且從第一線需求人員到最後的請款流程,都是採用同一套標準,可降低行政與核對作業。
- 人員面談記錄表NT$100這個員工的工作狀況好多,我想要找他好好面談,明確告訴他哪裡做得好與待改善事項,但每次叫來談,都是直接切入改善重點,搞的跟員工越來越對立?面談需要安排時間、地點及面談步驟,透過面談紀錄表,讓每一次的面談都有明確重點與改善方向,不讓面談流於形式
- 上台報告評分表NT$100品牌門市要有相同的做法,最好的方式就是找到一位『品牌訓練師』,透過品牌訓練師的指導,每一個標準、觀念都是一致的,避免每個人有不同的做法,導致教出來的程度與素質不一。
- 企業公告-薪資與獎金制度說明NT$100用企業公告來詳細說明薪資與獎金制度,再說明時,看著文字內容,能增強透明度,提升員工信任感,促進參與,並激勵工作表現,提升整體業務效率。也能避免口頭說明後無紀錄而被淡忘、無持續執行下去