企業公告(人員升遷考結果公告)
使用重點
這份公告範本是用來公布員工升遷考核的最終結果,讓公司能以正式文件方式通知考核成績、調薪升等與專業加給。內容清楚列出評分依據、升遷時間與主管回饋,讓整個晉升流程更透明。
適用對象與使用情境:
適合企業管理部、人資部或部門主管使用。可在升遷考結束後,公佈考核成績與晉升名單,也能用於年度獎懲制度或績效面談後的正式通知,作為制度化管理的依據文件。
對於使用者有什麼好處:
透過這份公告,企業能以清楚、公正的方式公告升遷結果,讓員工了解評核依據與升等條件,避免誤會與流言。主管能藉此建立正向激勵文化,讓員工看見努力被肯定,也提升整體團隊的信任感。
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檔案格式說明
格式:word,檔案大小:55KB,共1個檔案,檔案共1頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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還有其他表格工具
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幹部績效考核表-空白NT$100從三面職能延伸七個項目進行考核評估,分別為責任向心力、學習思考力、督導管理與回報力、問題解決能力、團隊領導溝通力、專業完備度及準時誠信度,人員不但能透過自我評估審視自身狀態,也能根據主管評分進行交叉比對,給出最公正公平之考核。
一般績效考核表-空白NT$100當一般人員需要進行考核時,我們可將考核項目分成職能評比項目十個(責任感、創新精神、勤勉熱忱、積極樂觀、職場倫理、客訴處理、顧客關係、團隊建立、控制力與問題解決力),並從自評與他評兩方向進行考核評估,讓分數能更客觀且中立!
工作內容認知表-範本(主管與員工認知確認表)NT$500此份表格可運用於每次績效考核制度的執行前,相關人員一起進行審查,由人員先進行填寫,再由主管接續填寫他的部分,藉此比對兩人對於各個狀況之理解認知,若有不同之處,則可以拿出討論,確認出統一標準後再執行,有效避免認知不同產差摩擦與糾紛。
考核等級運用設計表-空白FREE公司考核好得好,有什麼用?表現好有賞,表現差得罰,但是千萬別以為這些都是「隨你開心」,如果今天A人員成績是A,主管獎金新台幣五千,結果B人員的成績也是A,主管確給了五千價值的禮券,豈不是容易造成人員間的摩擦嗎?因此設計完善且統一的獎懲是不能缺少的!






