策略檢討與執行規劃表SWOT-空白

使用重點

01、策略目標制定及分析其機會優勢
02、提前分析威脅與弱勢做應對準備
03、後續策略成效檢討以利未來進步

適用對象與使用情境：

老闆：對於全公司面向年終檢討，預計設定明年度規劃。
主管：根據部門狀況進行年終檢討，交叉比對出明年度適合的方案，上呈老闆。

對於老闆有什麼好處：

每年的策略目標應該因應市場變化、公司狀況而檢視調整。可以用這一份將去年度仔細檢視，並思考，能有效釐清明年度的規劃該如何進行。

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檔案格式說明

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