PDCA目標管理(新品試吃)-範本
使用重點
透過規劃、執行、查核與行動四項行動,來進行門市營運或相關活動,確保目標的達成,並可同步促使品質及機動性調整的改善!
適用對象與使用情境:
01、新品準備上市測試使用
02、可將範本改為任一項專案執行,如:新制度的使用
對於使用者有什麼好處:
透過此份範本,可不斷透由四個幾段來確認與修正,讓整個執行專案能順利進行,管理者也可透過此份範本,理解執行過程與遇到的問題、因應方式。
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檔案格式說明
格式:word,檔案大小:74KB,共1個檔案,檔案共2頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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主管績效考核表-空白NT$100主管進行績效考核,除了基本的職能評比十項目外(責任感、創新精神、勤勉熱忱、積極樂觀、職場倫理、客訴處理、顧客關係、團隊建立、控制力與問題解決力),還需應加主管才有的營運效能,由更高層主管考核主管的業績目標達成率、預算控制力、管理效率、服務效率等細項。
個人績效考核表(主管評分)-空白NT$100為針對個人之績效考核表,並著重於主管評分,績效分作職能績效與營運績效,前者囊括核心職能、管理職能與專業職能之考核,而後者則以業績目標達成率、單位預算控制力、行政與管理效率、單位服務效率、教育訓練效率五項目為主,透過每項目之評分及相關獎懲分數,計算出最終結果。
值班管理檢定表(溝通與鼓勵篇)-範本NT$100值班管理需要一定的能力與經驗才能擔任,不一定要成為店長才能執行。門市的優秀人員可由店長或組長進行推薦,通過值班管理的技能檢定,可設定提供加給或一個管理資格。
單一課程訓練記錄表(品牌競業調查)-範本NT$500有時候我們規劃的課程並非一系列的,而是以單點課程為主,這時候,你就需要單一課程訓練記錄表,記錄單次的課程大綱、主題,避免日後會重複開設雷同的課程,掌握企業的訓練進度與人員的學習狀況,即便未來有需要再重複開課給未上過的人員,也有現成的資訊可以參考或調整後使用。
單一課程訓練記錄表(門市人事比控管)-範本NT$500有時候我們規劃的課程並非一系列的,而是以單點課程為主,這時候,你就需要單一課程訓練記錄表,記錄單次的課程大綱、主題,避免日後會重複開設雷同的課程,掌握企業的訓練進度與人員的學習狀況,即便未來有需要再重複開課給未上過的人員,也有現成的資訊可以參考或調整後使用。







