職缺規劃表-空白

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老闆想檢視一個人員是否有將他的工作做到位,就不該再只是頻感覺而下定論,透過精確的職務說明書,從工作職掌開始設定,並逐一往下延伸、細節化至訂出人員得執行方式及必須產出之內容與成果,老闆皆可透過職務說明書明確地了解人員工作情況,人員也將有所依據知道自己該做什麼,而非無頭蒼蠅,工作權責清清楚楚。

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文件使用3大重點

01、設定召募人員條件包括部門、職位與學經歷
02、依職務說明書規劃出工作內容與薪資待遇
03、明確制定工作中所需具備的工作條件與特質

文件下載注意事項

01、亂碼/跑版處理方式

若下載後為亂碼/嚴重跑版,請將文件內容全選後,修改字型為『新細明體』,即改善。

02、下載說明

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