考察報告書-範本
使用重點
1.培養店長的市場敏感度,透過競業店的體驗,將好的地方帶回來改善門市流程與服務
2.品牌督導使用,透過一月/季一次的市場考察,將市場最新消息帶回總公司,優化品牌執行方向
適用對象:
1.門市店長準備拉拔至督導
2.品牌督導
3.品牌有2間以上,預計培養品牌督導者
對於使用者有什麼好處:
1.明訂考察內容,考察者不會走馬看花,不知道執行重點
2.透過每次的報告,決策者可直接進行策略的調整及判斷
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檔案格式說明
格式:word,檔案大小:56KB,共1個檔案,檔案共1頁,比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改,文字可直接點擊修改,也可根據自身需求增加和删除内容, 文件無浮水印, 歡迎購買使用。
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還有其他表格工具
- 值班管理檢定表(溝通與鼓勵篇)-範本NT$100值班管理需要一定的能力與經驗才能擔任,不一定要成為店長才能執行。門市的優秀人員可由店長或組長進行推薦,通過值班管理的技能檢定,可設定提供加給或一個管理資格。
- 考察報告書-範本NT$500市場敏銳度是每一位督導、負責人都一定要具備的,透過考察報告書,重點式的觀察,有利於將好的流程與服務帶回品牌進行整體的提升,不會流於形式,業績不好或流程不佳也找不到改善方向
- 個人績效考核表(餐飲內場人員)NT$1,000餐飲內場人員績效考核表》適用於餐飲門市,包含出餐速度、備料規劃、區域清潔、跨部門協作等10大項目,搭配5分制與主管雙評分方式,完整評估工作表現與營運貢獻。可針對門市管理、總部對門市內場考核、績效獎金制定評定標準
- 績效考核表_套組1NT$2,000餐飲業專用之季績效考核表,考核項目共分為十項,囊括工作績效、工作品質、專業技能、配合度、個人職能、教導能力、管理職能等,每個項目皆有明確文字定義,讓考核可以更精確無誤,評分標準也配有完整敘述,完整針對人員進行考核。
- 門市督導管理套組NT$2,200有機體-督導職務說明書|有機體企業品牌顧問
- 職前訓練規劃-餐飲業(套組)NT$2,600為公司設計貼近人員職能執掌的課程,先分析工作職銜所需要產出工作任務與其行為指標後,便可針對這些資訊進行課程規劃。課程也能分成學習裡問的知識類與必須實際操作技能類,不論是公司內有人能教,或從外部聘請都可以,並且也能安排相關考試,時時確認人員學習狀況。