日誌 吳芝伊

降低離職率!3個設計問法+3個處理設計

平均2年就收到一張離職申請單,面談總問到客套話
『老闆,公司很棒,但我想出去看看外面的世界,再多歷練我自己』『是我的能力不足,我認為不要拖累公司』當老闆不斷收到離職信,且問到千奇百怪的離職理由,問到後面已不想再多問,只想好聚好散,或趕快讓他離開,不要影響其他人….當你不斷收到離職信,該檢討的不是員工,而是公司本身:哪裡出了問題

破解高離職率,職前訓練三法則

離職率高、請不到適合的人,是老闆一直以來的痛,『面試時講得什麼都會,到職後原來是準備要進來學』天阿!原本開的職缺跟薪水都是希望給有經驗的老手,沒想到來了一個新手,勞健保等用人成本都投入了,離退他空缺無人補、放著又要花費極大的時間、用人成本,好兩難啊!怎麼辦!

6個確認 3個追蹤 訓練最佳採購人員

採購人員不只是依照『採購單』進行採購與請款,更需要再了解其他周邊資訊,以確保採購的品項正確度。六個需要再次確認點包括使用目的、產品細節、採購頻率、交貨時間、廠商狀況….等,若這些細節都能完全掌握,一定是你加薪升遷的最佳人選!

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