加盟店不到一年客訴50件，能直接解約嗎？
這間加盟店真的很扯，開店不到一年，客訴達50筆，他說要處理，結果客訴持續發生就算了，還『加碼』連員工的薪水都拖欠不在時間內發放，我該怎麼辦？條理解決，讓加盟主心甘情願配合的4步驟是…
日誌 吳芝伊
付錢找合作對象，為什麼沒人理我？
我跟你做分潤或付錢給你，你還要我提合作方案？這合理嗎?
當然合理！這不只在合作對象的情境適用，連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式，通通都適用，絕對不是以一個『我要付錢給你，你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走，最快速的方式就是『講清楚』
我發了公告，但總是被忽略！我該怎麼做
明明照著老闆的指示，將時間、地點、重要注意事項都放上公告了，但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行，然後被罵的都是你，真的好委屈啊！
我很敢給薪水，還是請不到人？流動率還很高？
薪水開的很高，請進來的人達不到我的要求？做沒多久就離職？履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐？這些問題，絕對不是用『薪水』來解決！
教了又教，錯誤率還是這麼高，怎麼辦？
一件事的錯誤，除了粗心外，更有可能是一連串的問題！『我講過了，也讓他做過一次了，他就應該要會啊！』事情絕對沒有這麼簡單….
員工回報怎麼做，讓我能掌握每一件事？
員工不主動回報，每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣，老闆們若要避免這樣的事不斷發生，一定要教育員工擁有這樣的回報方式
群組佈達事項、人員聯繫資訊常有出入，怎麼辦！
你有在群組交辦事項？我沒看到啊！常常聽到這句話，真的會氣死！『我沒追，你沒回，事情擺一邊？』降低生氣頻率看這篇
門市完全沒制度，如何跨出第一步？
員工不是你肚子中的蛔蟲，你沒有說、沒有教，請不要直接說他錯！想要跨出第一步建立基礎制度，首先你要先將腦袋裡的東西『抓出來』，白紙黑字寫清楚。當我們沒有將各個標準、事件說明確時，員工用他理解的做法來執行，而你選擇不說….
請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（下）
履歷收到很多封，看起來差不多，乾脆都叫來面試！結果來面試的都烏魯木齊，浪費我好多時間….其實在於第一關的履歷篩選，就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式，不優的，就直接刪了吧！你可以從這幾點來做判斷
請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（上）
履歷表都開了好久，就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了，卻又遇到只想打混摸魚的員工，即使開始工作了，流動率又好高…當老闆好難啊！其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點，這7點開始一一盤點，你會更有頭緒！
