我發了公告，但總是被忽略！我該怎麼做
明明照著老闆的指示，將時間、地點、重要注意事項都放上公告了，但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行，然後被罵的都是你，真的好委屈啊！
日誌 吳芝伊
我很敢給薪水，還是請不到人？流動率還很高？
薪水開的很高，請進來的人達不到我的要求？做沒多久就離職？履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐？這些問題，絕對不是用『薪水』來解決！
教了又教，錯誤率還是這麼高，怎麼辦？
一件事的錯誤，除了粗心外，更有可能是一連串的問題！『我講過了，也讓他做過一次了，他就應該要會啊！』事情絕對沒有這麼簡單….
員工回報怎麼做，讓我能掌握每一件事？
員工不主動回報，每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣，老闆們若要避免這樣的事不斷發生，一定要教育員工擁有這樣的回報方式
群組佈達事項、人員聯繫資訊常有出入，怎麼辦！
你有在群組交辦事項？我沒看到啊！常常聽到這句話，真的會氣死！『我沒追，你沒回，事情擺一邊？』降低生氣頻率看這篇
門市完全沒制度，如何跨出第一步？
員工不是你肚子中的蛔蟲，你沒有說、沒有教，請不要直接說他錯！想要跨出第一步建立基礎制度，首先你要先將腦袋裡的東西『抓出來』，白紙黑字寫清楚。當我們沒有將各個標準、事件說明確時，員工用他理解的做法來執行，而你選擇不說….
請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（下）
履歷收到很多封，看起來差不多，乾脆都叫來面試！結果來面試的都烏魯木齊，浪費我好多時間….其實在於第一關的履歷篩選，就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式，不優的，就直接刪了吧！你可以從這幾點來做判斷
請不到人！請來的人還不好用，怎麼辦（上）
履歷表都開了好久，就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了，卻又遇到只想打混摸魚的員工，即使開始工作了，流動率又好高…當老闆好難啊！其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點，這7點開始一一盤點，你會更有頭緒！
員工老說他很忙？3訣竅破解員工敷衍話術
身為老闆／主管的你，有沒有常常感覺，開會就是開了寂寞？ 問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣，永遠得到的是模稜兩可的回答！當遲遲看不到工作結果時，要如何讓員工自己追著進度跑？一張表讓會議有結果、數據化看效率！
能力超強的員工，老是有情緒不好好做事怎麼辦？
奇怪！為什麼我明明是給薪水的，但我卻常常要拜託他做事情，如果心情不好或當下情緒一來，他開始拿翹，我竟然也沒轍
為了留住她、讓他當下好好做事，加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼，但回過頭來想想，這樣子處理，真的會有完善的一天嗎？
