破解高離職率，職前訓練三法則
離職率高、請不到適合的人，是老闆一直以來的痛，『面試時講得什麼都會，到職後原來是準備要進來學』天阿！原本開的職缺跟薪水都是希望給有經驗的老手，沒想到來了一個新手，勞健保等用人成本都投入了，離退他空缺無人補、放著又要花費極大的時間、用人成本，好兩難啊！怎麼辦！
日誌 吳芝伊
6個確認 3個追蹤 訓練最佳採購人員
採購人員不只是依照『採購單』進行採購與請款，更需要再了解其他周邊資訊，以確保採購的品項正確度。六個需要再次確認點包括使用目的、產品細節、採購頻率、交貨時間、廠商狀況….等，若這些細節都能完全掌握，一定是你加薪升遷的最佳人選！
我說的很清楚，員工還老是做錯！只會閃工作
我給的薪水比隔壁公司高0.5倍以上，工作量只有一半，但我請到的人都是一堆爛蘋果！
現在的員工好差勁！只想要領薪水，叫他做事閃東閃西、要求這個、要求那個，一個不順心就離職，我都快放棄請人了…但自己包起來做又累死自己，店收一收算了啦！
想拓展加盟?你該先準備的9件事
明明有10組以上的詢問者，卻因為沒有流程而不敢開放加盟？本篇文章從4個加盟必要自問自答開始，逐步引導你建制專屬於你的加盟制度！
85%老闆都後悔過 徵才前沒有先做的事
老蔡開了飲料店，開的薪資又比行情高了一點，沒有找不到人的問題。但幾輪下來後老蔡發現，流動率非常的高，從五個月換一批，到最近三個月就換一批員工，導致他不斷在教育訓練，花掉他大部分的時間在適應、培訓…
年度規劃該避開的3大錯誤成本
王老闆跟有機體說：我們公司有個行政妹妹，非常的上進，想要學行銷，所以我剛好想要做一個購物官網，就讓他來專門執行，不僅可以培訓他，我還可以達到我要官網的目的，超棒的！你發現了嗎？王老闆只有想到2件事….
有人詢問加盟了，初步篩選如何做？（內含5大必問題）
哇！今天有人問我要怎麼加盟我，但…我要跟他講什麼？當你收到加盟諮詢的詢問，透過這五點來依序了解，你會發現，篩選出優秀的加盟主原來這麼簡單！
年尾了，加盟主年度經營會議怎麼開？
我的品牌開放加盟已經20年，現在有13家的加盟主，雖然很穩定，大家都好好的經營，但是大家好像距離很遠，表面上配合，但實際還是各做各的，我想要凝聚，但我不知道該怎麼做….
加盟店不到一年客訴50件，能直接解約嗎？
這間加盟店真的很扯，開店不到一年，客訴達50筆，他說要處理，結果客訴持續發生就算了，還『加碼』連員工的薪水都拖欠不在時間內發放，我該怎麼辦？條理解決，讓加盟主心甘情願配合的4步驟是…
付錢找合作對象，為什麼沒人理我？
我跟你做分潤或付錢給你，你還要我提合作方案？這合理嗎?
當然合理！這不只在合作對象的情境適用，連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式，通通都適用，絕對不是以一個『我要付錢給你，你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走，最快速的方式就是『講清楚』
