好的門市需要好的店長才能夠發揮出最佳效益,當「事」與「物」都定位完成,此時,需要一位店長可以分配、處理、解決任何突發狀況,維持門市正常的營運,持續締造佳績。除了專業,更需要的是培養管理職能及加強核心共識,藉由完整面向培訓,可養成獨當一面的店長。
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