確保供應不間斷,三個行動讓你降低庫存風險

有種情況不知道各位老闆/主管遇到過,有時候自己店內或多或少,都會有某個產品不常被購買,結果不怕一萬只怕萬一,出現了客戶需要購買時,倉庫裡才一個都沒有;又或者是某道料理中的一種食材,你以為不常有人點,卻在某日來了一組團客指名要享用!

客訴處理有訣竅,三招化危機為轉機!

只要是開門做生意的,很少有機會是不碰到客戶,不論從事什麼行業,我們都能在一天裡遇到好幾個客人,如果要排名「門市最不想遇到的十件事」的話,第一名恐怕非「客訴」莫屬!而客訴也總是能和「奧客」、「刁民」的負面詞彙做連結,但其實,我們應該要換個想法,或許顧客就是太過在乎我們的服務/產品才會向我們提出建議呢?

人才精準招募術!99%高成功率Get到你想要的員工!

身為領導者的你是否有這種經驗,公司缺人了,所以讓人把徵才資訊放上網路,不論是透過人力銀行,又或是自行發布在臉書上,通常我們都會在釋出徵才資訊後,收到如雪花片飛來的求職信,然而當你靜下心來一份份翻閱時,卻總是沒有看到讓你眼睛一亮的?就算有,也可能都是與你開的職缺差了那麼一點!

【讓傳單不再進垃圾桶】3大發傳單秘訣讓你效益增加5倍

很多人都覺得發傳單只要發得越多,客人就會來得越多,所以會選擇找一條熱鬧的商店街,再找四、五個店員,然後一千張傳單用一個下午全部發完——然而不管你信不信,其實大部分的傳單只會出現在垃圾桶。難道要因為會這樣,所以我們就不發傳單了嗎?錯!!

主管面談怎麼做?直接抓來聊就可以了嗎?

『他最近怪怪的,我跟他聊聊好了』...只有聊一點都不夠!每一次的談話都應該有一個最後目標,而不是單純閒聊,想要避免每次的無意義對談,你可以這麼做...

創業前的模擬作戰圖-老闆必看!

商業模式九宮格很重要嗎?沒有做就賺不了錢嗎? 簡單的來說,上述 這張圖可以從多方面來協助你判斷執行策略 ,因為商業模式圖將企業拆解成九大元素,涵蓋市場、價值主張、產品、財務、風險等各方面, 可以較全面地綜觀單一企業的優勢與市場價值

開會是浪費時間,還是提升效率?三大重點,讓時間也能花在刀口上!

別讓開會成為老闆的個人時裝伸展台,提前準備好這三份工具,知悉這三個重點,讓開會不再成為老闆與人員的惡夢,真正成為有效率的溝通管道,提升公司運作順暢程度!

好的行銷活動不但能開源更要能節流

活動可以辦得很簡單,也能辦得很正式,可以辦得很輕鬆,也能做得很複雜,不論是何種形式的活動,筆者都相信各位老闆都是希望能以滿足客戶、增加業績或宣傳等,做完活動的目標。當沒有制度或文件足以輔助時,我們很直覺的會把重心放在活動該怎麼設計,例如買一送一是買什麼、送什麼等,然而,辦活動是一種需要思考相當全面的企劃。

開店閉店有步驟,一張表檢核全事項

不論是什麼類型的店舖,只要不是二十四小時的,勢必就會有開店閉店的需求,我們是不是曾經或多或少都有聽過、看過,甚至輕身經歷過,中午進入某家餐廳用餐,卻發現有些東西都尚未備妥,可能是衛生間的衛生紙沒有補充,又或是某些調味料還沒拿出,然而明明就是開店時本該處理好的工作,卻在客人上門後都還處於未完成的狀態。

黃金寶地怎麼找,租屋開店找對三點亮點!

我們都知道開店需要大量的資金成本,除了器具、產品、人事等,空間也是一個最需要資金的部分,有些小老闆會利用自有的透天屋一樓,改裝成店面營業,我們常見會有小吃店、家庭理髮、飲料店,但並非所有人都有資產可以直接拿來使用,更多的小老闆是需要額外找店面的。

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