行政與其他行業｜通用表單
這一頁專為 中小型企業與品牌、接案者或自由工作者，如殯葬業、攝影、會計、顧問、教育單位設計，收錄了門市日常營運中最常用的表單。
不論你是經營中小企業、或是跨部門行政支援團隊，都可以在這裡找到以下實用的制度工具：
❶員工工作績效考核表（含目標完成度、協作能力、回報效率等）
❷訓練與任務追蹤表、工作紀錄回饋表
❸職務說明書、新進人員培訓計畫表、職能適配評估與考核紀錄
❹主管用的進度追蹤與月度回顧會議紀錄表
透過這些表格，你能更有邏輯地建立團隊運作與溝通架構，讓內部制度更具效率與彈性，適應多元工作場景。
員工職能說明與評分表-範本NT$500員工職能說明與評分表之目的，是為了確實養成人員正確觀念、態度，透過日常教導、調整，循序漸進養成正確的習慣，藉此，培養出良好品德與職能的人員，建立公司正向循環，打造好的企業文化。
工作內容認知表-範本(主管與員工認知確認表）NT$500此份表格可運用於每次績效考核制度的執行前，相關人員一起進行審查，由人員先進行填寫，再由主管接續填寫他的部分，藉此比對兩人對於各個狀況之理解認知，若有不同之處，則可以拿出討論，確認出統一標準後再執行，有效避免認知不同產差摩擦與糾紛。
企業公告(升遷考核制度公告)NT$500這份《升遷考核制度公告》範本幫助企業建立清楚的升遷流程。內容包含申請時間、考核方式、主管面談與筆試實作安排，並明訂升遷原則與薪資調整方式。使用這份範本，人資與主管能快速公告制度，員工也能明白升遷的依據與方向，讓公司在獎懲與晉升上更公平、有制度，也提升整體管理信任感。
企業公告(人員升遷考結果公告)NT$500這份《人員升遷考結果公告》範本，幫助企業以正式文件公佈升遷與加給結果，內容包含考核分數、晉升時間與主管建議。使用這份範本，人資或主管能清楚呈現升遷依據與結果，避免口頭傳達造成誤會。員工也能明白升等流程與評核標準，提升公平性與信任度。適合用於升遷制度落地或年度績效公告使用。
企業公告(人員升遷考報名後重點通知)-範本NT$500當公司有升遷考試的需求，並有人員報名後，得以公告形式進行全面佈達，資訊內容清楚告知報考人員、題目、作業內容等，讓資訊透明公正，並請人員在閱讀完公告後簽名，此舉為確保人員都有看過的證據。
面試評估表（含面試問題）NT$500工作職掌的說明，能讓每一位人員清楚了解自己的工作內容及範圍，也讓經營者能依據工作職掌的設定，有依據的考核人員，確定美味人員的工作成效及狀況皆有符合最初期待值。
面試流程圖-範本NT$1,000面試流程也要制定？啊不就是職缺開一開，等著人來投履歷就好嗎？NONONO，面試流程制定的好，將會為你省下許多時間及人力成本，能在最開始就先過濾掉一批不適合的求職者！而制定統一的流程，也能幫助公司不同的人都可以負責處理，避免窗口不在，就無人可處理的窘境發生。
主管考核測驗卷-範本NT$1,000不同階段的主管所需要具備的能力、比重皆有所不同，因此，必須先定義出是設定哪個階段的主管測考，後續再依據所需具備的能力，進行試卷內容的擬定，才能培養出企業貼切所需養成的職務能力！本文件除了提供階段意涵解說外，也含有基本試題範例參考。
人員統測考核-範本NT$1,000此為專為在職人員所設計之全面性測驗，測驗成績可以運用在「人員晉升」、「職務輪調」兩大人資管理中，人員一定要事先了解測驗的範圍、題型、日程等相關資訊，才能做好萬全的準備以爭取好成績！此範本不但將科目分成共通科目與專業科目兩種，同時也寫明了成績計算及審核等標準。
工作職掌說明（門市、財務、行銷業務）-範本NT$1,000這份《工作職掌說明》是專為公司內部使用所設計的部門職責手冊，涵蓋了門市、人事、研發、財務、出納、採購、行銷與業務推展等核心部門的工作任務。除了條列清楚的日常職責外，還明確標示各部門需具備的核心職能（如：執行力、協調力、美感力等），幫助主管快速釐清分工、安排訓練重點，也能作為新人教育與績效考覈的重要依據。
