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能力超強的員工，老是有情緒不好好做事怎麼辦？

奇怪！為什麼我明明是給薪水的，但我卻常常要拜託他做事情，如果心情不好或當下情緒一來，他開始拿翹，我竟然也沒轍 為了留住她、讓他當下好好做事，加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼，但回過頭來想想，這樣子處理，真的會有完善的一天嗎？

當上主管就走鍾？是你少做了五個判斷點

老闆們是否有發現，跟著自己最久，表現最好的人，一拉上來當主管後，就開始走鐘？原本做得很好，但換了位置，怎麼腦袋沒有跟著換，甚至還更退步？ 其實，他們根本沒有走鐘。只是你沒有經過『審慎』思考，就貿然給了他職位、頭銜、甚至權利…為了能確認他是否有這特質、以及能力，5工具，作為最基礎的判斷點

人員升遷也要考試？培育屬於你的企業人才！

大部分的公司／產業都會有升遷制度，而某些公司／產業是需要相對應的專業技能，或許我們能因為一個人員在公司幹得久了，就讓他晉升，但若能在晉升前安排一場試驗，是不是能讓我們更理解這個人員，他是否準備好了，可以承擔升遷後更大的責任與報酬。

人才精準招募術！99%高成功率Get到你想要的員工！

身為領導者的你是否有這種經驗，公司缺人了，所以讓人把徵才資訊放上網路，不論是透過人力銀行，又或是自行發布在臉書上，通常我們都會在釋出徵才資訊後，收到如雪花片飛來的求職信，然而當你靜下心來一份份翻閱時，卻總是沒有看到讓你眼睛一亮的？就算有，也可能都是與你開的職缺差了那麼一點！

主管面談怎麼做？直接抓來聊就可以了嗎？

『他最近怪怪的，我跟他聊聊好了』...只有聊一點都不夠！每一次的談話都應該有一個最後目標，而不是單純閒聊，想要避免每次的無意義對談，你可以這麼做...

優質團隊組織關鍵，原來只要一份職務說明書

團隊也並非把人湊齊就叫做團隊，因為錯誤的方式，你聚集在一起的，可能只是一群烏合之眾罷了，不但無法讓企業前進，更可能會讓你打掉重來。
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