降低離職率!3個設計問法+3個處理設計

平均2年就收到一張離職申請單,面談總問到客套話 『老闆,公司很棒,但我想出去看看外面的世界,再多歷練我自己』『是我的能力不足,我認為不要拖累公司』當老闆不斷收到離職信,且問到千奇百怪的離職理由,問到後面已不想再多問,只想好聚好散,或趕快讓他離開,不要影響其他人....當你不斷收到離職信,該檢討的不是員工,而是公司本身:哪裡出了問題

請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(下)

履歷收到很多封,看起來差不多,乾脆都叫來面試!結果來面試的都烏魯木齊,浪費我好多時間....其實在於第一關的履歷篩選,就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式,不優的,就直接刪了吧!你可以從這幾點來做判斷

請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(上)

履歷表都開了好久,就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了,卻又遇到只想打混摸魚的員工,即使開始工作了,流動率又好高...當老闆好難啊!其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點,這7點開始一一盤點,你會更有頭緒!
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